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一家集煤、电、铝、铝深加工、铝用碳素,循环经济一体化发展的特大型民营企业集团。

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稳定生产经营大局 防范化解风险隐患 提升成本管控意识 奋力冲刺年度目标 买球app 集团召开2021年第四季度工作会议

稳定生产经营大局 防范化解风险隐患 提升成本管控意识 奋力冲刺年度目标 买球app 集团召开2021年第四季度工作会议

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【摘要】:
买球app 集团召开第四季度工作会议,强调要维持生产经营大局稳定,防范化解风险隐患,紧盯原辅材料市场形势,狠抓成本控制,优化生产指标,提升基础管理,将安全、环保工作放在更加突出的位置,坚定信心,因势而变,奋力冲刺第四季度,确保完成全年目标任务。

10月20日,买球app 集团召开第四季度工作会议,强调要维持生产经营大局稳定,防范化解风险隐患,紧盯原辅材料市场形势,狠抓成本控制,优化生产指标,提升基础管理,将安全、环保工作放在更加突出的位置,坚定信心,因势而变,奋力冲刺第四季度,确保完成全年目标任务。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席杨绍华出席会议。

会议总结回顾前三季度工作成绩。今年以来,集团生产大局平稳有序,产品产量和经营利润创历史新高。铝冶炼事业部顺势完成恒康铝业启动复产,为集团利润实现又添“新引擎”。铝加工事业部压缩成品库存,调整产品结构,效益连连攀升,资金占用显著下降,为稳定现金流作出了积极贡献。电力事业部机组稳定运行,克服煤炭价格暴涨带来的困难,有力保障了集团各产业电力需求和正常生产。各单位重点工作、重点工程顺利推进。集团总部围绕发展战略,发挥监管和服务职能,管理水平得到进一步提升。

会议分析当前面临的风险挑战。一是原材料价格持续走高,侵蚀企业经营利润。短短几个月,氧化铝、煤炭、炭块价格大幅上涨,利润空间受到严重压缩。二是当前缺电严重、限电频繁,电力负荷波动威胁电解槽长周期稳定运行,下游铝加工客户被迫限产、停产。三是人员安全意识淡薄,违章操作现象频发,安全管理工作任重而道远。四是铝价高位运行,下游铝加工企业经营压力陡增,原铝需求下降,市场活力不足,影响集团原铝销售。五是宏观经济形势复杂,通胀预期增强,外部环境不确定性增加。

会议安排部署下一步重点工作。一是突出抓好经营稳定工作。当前市场和政策影响较大,稳定压倒一切,经营管理工作要慎之又慎,紧盯市场,抓好销售、资金回收及管理,确保资金稳定、现金流稳定、经营稳定。二是强化生产管理,稳定生产秩序。优先保障煤炭供应,确保电厂机组“两大一小”方式运行,满足自发自用需要。调整电解槽运行方式,降低能耗,避免出现指标剧烈波动。三是要把安全工作放在异常重要的突出位置,作为基础管理工作常抓不懈、抓死筑牢,杜绝发生人身伤亡事故。充分吸取不安全事故教训,强化安全措施,防患于未然,做好重大安全风险预防及重大安全事故处置演练;以人为本,提升全员安全意识,纠察违章操作、违反劳动纪律等行为;梳理所有生产岗位和生产环节,排查安全隐患和不安全因素,限期整改到位;安全责任追究要不留情面,重奖重罚,严肃考核,对负有主要责任的领导干部从严从重处理。四是加强成本管控,通过降本实现增效。各单位均存在重经营指标而轻成本管控和生产指标管理的现象,原铝综合交流电耗、供电标煤耗、成品率等指标大幅下滑,差距明显。成本管理是永恒的主题。要通过深挖指标潜力,降低各类消耗,提升效率和效益。五是加强环保治理,积极面对多重因素叠加带来的环保压力。保障环保设施正常运行,应对采暖季环保限产,落实国家“双控”和“双碳”政策,最大限度确保生产不受影响,产能得到最大发挥。六是紧盯大宗原材料价格波动。在国家电力市场调整和行政手段干预下,煤炭价格将会有所回落,但仍然会高位运行。铝冶炼事业部要抓好原铝销售和资金回收工作;铝加工事业部要加快去库存,摒弃账期较长的订单,以资金回收效率来选择客户;集团财务部和资金结算中心要加强资金管理,扩展外部融资渠道,稳定现金流。七是积极应对金融风险和政策不确定性影响。宏观上做好资金运筹,合理选择合作金融机构,减少高成本资金使用,提前防范潜在问题发生。八是提升全员综合素质,人人持证上岗。年底前完成全员培训工作并做好考核评价,做到不走形式,讲求实效。要弘扬工匠精神,培养造就一批工匠、技术带头人并在工资待遇上给予倾斜,鼓励带动更多职工学技能、练本领,从而提升全员综合素质。加强人员管理就是要体现差异化,不搞平均主义,加强对基层岗位的激励,最大限度调动职工积极性。九是全面提升企业基础管理能力,沉下心去抓好安全、环保、指标优化等基础管理工作。十是完成已实施项目的验收评价和“公改铁”、环保治理、液氨改尿素、煤灰钢板库等工程的收尾工作,适时启动66万千瓦机组供热改造。对于项目管理存在的突出问题,要深刻剖析,严肃处理。十一是提前谋划明年工作和编制年度计划。根据行业发展形势和经营实际,全面、全方位制定明年经济责任制考核方案。

会议强调,效益来自于成本管控,强化成本意识尤为重要,节支增效应成为当前工作的重点。不仅要盯住宏观成本,更要盯住各岗位的成本管控,要将成本管控意识传递到每个岗位、每名职工,加强关键岗位人员管理,发挥奖惩机制作用,让节约成本者有收益,让浪费资源者受惩罚。要从源头和过程加强管理、教育和考核,形成全员厉行节约、细抠成本的良好风尚,确保无论外部市场如何变化,集团各企业成本都保持在合理水平,在市场竞争中始终处于行业优势地位。

会议指出,第四季度面临的形势复杂而严峻,全体干部职工要振作精神,主动适应市场和政策变化,瞄准年度目标奋力冲刺,确保全面完成各项生产经营任务,为明年工作开好局、起好步。

集团副总经理张卫东、葛如彬、王志谦、姚光、吉冰旭,集团董事、监事,各部门正副职,各事业部班子成员,各单位班子成员等参加会议

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